» Other Publications
03-09.02.2003 "Промышленный
Еженедельник" #3/4
Венчурная специфика России
Александр Волчков – генеральный директор UVC Eastern Europe
Часто изобретатели и предприниматели пытаются заменить собой
профессиональный менеджерский коллектив и оказываются не готовы принять
цивилизованную модель работы с инвестиционным фондом. Несколько ярких
личностей считают себя самодостаточной командой, переоценивают свои активы
и недооценивают объем работы по отлаживанию бизнес–процессов (особенно в
условиях быстрого роста операций). Сталкиваясь в десятках проектов с
похожей ситуацией, венчурные капиталисты корректируют свои исходные
требования и начинают также недооценивать объем работы по налаживанию
бизнес–процессов.
Кроме того, венчурных капиталистов подводит опыт западных рынков, где
профессионально выстроенных компаний много, а перспективных ниш — мало.
Особенно остро проблема налаживания бизнес–процессов и должных
корпоративных процедур стоит в передовых творческих коллективах,
действующих в динамичных отраслях и разработавших действительно передовые
технологии. Таким компаниям нужно много экспериментировать, а
экспериментировать и одновременно отлаживать систему — исключительно
сложно.
Безрадостные результаты многих международных инвестиционных фондов в
России в значительной степени объясняются недооценкой этих сложностей.
